设计如何突破“信息茧房”?_信息茧房

admin3个月前 (01-25)资讯71

前段时间看了《信息乌托邦》,作者桑斯坦在文章中指出一种颇有预见性的现象:人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导,从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。

网络时代的兴盛则加剧了这类现象的进化,由于信息技术提供了更为自我的思想空间和任何领域的巨量知识,初期时几乎所有人都对这种状况兴奋不已,前几年兴盛一时的知识订阅也证明了这一点。我们开始大口大口的吞食着海量的信息,然后我们的存储量和消化能力毕竟受限于初始知识水平和IQ水平,出现消化瓶颈之后,我们开始转向更有针对性的信息,比如说时髦的、自己感兴趣的、崇拜者感兴趣的、亦或是心仪者感兴趣的信息和知识。

桑斯坦解释说,生活在“信息茧房”里,公众就不可能考虑周全,因为他们自身的先人之见将逐渐根深蒂固。这样的一种思想偏狭将会带来各种误会和偏见,每个人都只按照自己的心意选择自己喜欢看的消息,他们看到的都只是他们所希望看到的,而不是世界本来应该有的样子。

- 从设计角度来说,理论上存在一种可能,就是如果获取的资料和信息足够丰富(我们暂定这些资料信息不会改变)的话,可以有一个满足全部需求的完美设计结果或者说数学模型,但不包括对于审美的极致需求,因为极致审美这件事情太个人化。

那为什么我们经常看到的设计成果,往往只能满足审美需求(还只是针对部分人的),而对于其他的诉求通常都或多或少的无法满足和保证呢?我个人认为有两种原因:一是资料信息不全或者变动较大;二是我们主动选择了部分信息进行分析,刻意回避了某些信息甚至可能是重要信息。这里面第二种情况更多些,因为相比较于其他 to C 的行业,设计师这个行业更喜欢在专业维度的“信息茧房”里作业,为此还会出台很多新鲜的理论作为自我支撑,这些理论通常仅仅是由一句话甚至是一个词组成,甚至有时候更像是一句“咒语”一样。

- 怎么做设计,怎么做突破“信息茧房”的设计,说实话我也给不了一个明确的答案。

1. 两次提资文件非常正规,是大型房企标准项目启动会的范式,内容很 全,对于评标方法也有明确规定;

2. 正式启动后得到更新资料,资料中对于展示区的入口及设计范围出现变动,增加了展示内容;

3. 第三天通知延后截止时间,从实际来看相当于多给了五天(跨了一个周末)时间;

1. 项目是靠谱的,甲方很专业,甲方的领导也很专业(这一点很重要,专业的客户就可以以理服人,不专业的客户就只能以德唬人);

2. 甲方很着急,但对项目的定位和具体思路还并不清晰(否则不会时隔两天出现诸如入口变更的提资),他们希望尽早确定设计单位能够协 助他们提供建议明确思路,同时其他专业合作方也在同步推进中;

3. 我方并未申请延期(理论上大型央企比较难变更时间节点,因为涉及到绩效考核),甲方主动通知延期,但是在重新提资后隔天通知的,说明竞标方还有重量级的设计机构或人参加,重要到可以协商改变对方的时间节点;

1. 积极备战,采用黑马战略——因为面对强者我们必须扬长避短;

2. 选用更擅长思路推演+创新文本的团队——首次合作在思维和视觉上赢得客户注意力;

3. 不着重于给出问题答案(因为条件可能还会变,漂亮的总平有可能是错误百出的),重在分析推导并使用排除法——让客户看到我们能够解决问题的综合能力而不是贴身肉搏的体力;

4. 表现技法更专业化而不是拼文本厚度和效果图——相信甲方领导的专业性判断,同时也降低自身成本投入;

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